2月20日，新乡经济技术开发区组织召开重点项目推进会，新乡经开区经发局对全区“三个一批”情况及在项目推进中存在的问题进行了汇报，督查局通报了全区项目建设情况，会议号召全区要大力实施项目建设“156”行动。

“‘1’是抓紧建立一套有效有力的招商服务体系，‘5’是下功夫破解项目建设五大瓶颈问题，‘6’是切实提升项目建设六个转化率。”新乡经开区党工委书记王景书表示。

据了解，新乡经开区高度重视招商引资这条“生命线工程”，以全区之力建设一支专业高效、服务精准的招商团队。由经开区商务局统筹集团公司五大招商子公司，以项目“落地升规”为标志，切实提升招商实效;由管委会领导担任具体产业链链长，统筹协调内外部资源，领衔做到“九个一”;加强项目全生命周期督导考核，全部项目实行“两全三定”管理，建立“红黑旗”制度。

与此同时，新乡经开区下功夫破解项目建设五大瓶颈问题，用市场逻辑、资本力量和平台思维，为招商引资、创新转化、产业升级和项目建设插上“金翅膀”。

在破解资金瓶颈方面，新乡经开区与市国资集团对接，用好BOT+EPC模式，积极争取专项债券，多渠道筹措资金，保证项目推进。在破解用工瓶颈方面，组建区国有劳务公司，围绕纺织服装普工和装备制造技工等领域，鼓励回乡人员留乡务工，满足新上项目人力需求。在破解用地瓶颈方面，抓住土地修编机遇，布局更多的建设用地，提前为大项目争取用地指标，持续加大低效闲置用地清理盘活。在破解环保瓶颈方面，落实优惠政策，鼓励企业积极开展绿色化改造，积极争取创建环保A类企业，使更多企业实现管控期豁免。在破解能源瓶颈方面，编制全区产业发展节能减碳规划，科学谋划拟上产业项目，提升项目质量，逐年降低单位能耗。

据悉，六个转化率是“三个一批”考核的主要指标，也是经济发展的重要支撑。新乡经开区切实提升项目建设六个转化率，把好项目入口关，建立项目落地专家评审机制，将项目转化要求在协议中约定，保证落地项目质量;明确项目转化要求，单独拿地的项目，签约后15个工作日内履约，3个月内开工建设，施工出地面后即入统计库，原则上项目开工后18个月内投产，投产后1年内升规;按照“谁招引谁负责、谁主导谁负责”的原则，实行项目全生命周期服务和追责，对超期不能转化的项目，划清责任，属于服务不到位的，严肃追责;属于项目单位自身原因的，纳入低效闲置用地清单处置。(王亚楠)