1.新三年规划与未来主要对手
梁允超表示：今年作为品牌的“新三年规划”的开局之年，就算要挑战根深蒂固的传统观念和惯性思维，以及伴随汤臣倍健20多年成长的资产包袱，也要将“年轻化变革”落地，而且只有这样，新三年计划才能推进。
在5年甚至10年之前，汤臣倍健有很多“人无我有”的优势：食营养补充剂（VDS）引入和先发优势、全球原料战略、营养师团队、姚明品牌、透明工厂战略等，这些都遥遥领先全行业。但面对未来的主要对手——新锐品牌，梁允超也感到了危机。
2.主动寻求行业改变
同质化是当下食品行业的常见现象，当一个品类或产品形成规模后，中小品牌跟进模仿，品牌定位、品牌故事像是流水线上批量生产的结果。梁允超看到，汤臣倍健的这些优势被模仿，甚至被超越。纵然2020年和2021年一季度有靓丽的业绩支撑，也必须重视企业潜在的巨大挑战。
这两年来，品牌迈过了行业整治、医保改革、国际并购和2020年疫情4道坎，在行业的领先优势继续扩大，但同时更要应对后疫情时代的变化，并趁“身强体壮”时主动求变。
3.企业面对的挑战与应对方法
汤臣倍健的创新意识很强，但也伴随着惯性思维多、资产包袱重等问题，而新锐品牌往往没有这些顾虑。另外，品牌在反应速度上也比较差，上市新品的速度只有别人的好几分之一，因此，当务之急更是要改变惯性思维，放弃固有的、传统的标准化流程。
通过对新锐品牌的研究，梁允超发现：新锐品牌的管理层更趋于年轻化，数据驱动落实到每个环节，执行效率都很快。年轻化机制的理想状态是一个创新、敏捷、高效、柔性的组织架构和运营决策机制，只有这一步做好了，才能支持这四大战略，推动公司往前走。
面对这样巨大的挑战，梁允超也坚定地认为，汤臣倍健这场年轻化的变革非做不可，这是新三年战略执行的基础，即使需要花很大力气也要去做重大突破，并在三年间形成和构建“人无我有”的核心竞争力，才能去决胜更大数量级的未来。
我们可以相信，若是能够贯彻落实梁允超的思想，未来的汤臣倍健或许可以成为先行者，创造趋势而不是顺应趋势，引领行业新需求。
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