用好考核指挥棒，激发售“宝”热情。为充分发挥考核的正面激励作用，福州石油深化考核机制，完善奖励制度，以“多劳多得，多劳多奖”为导向，由零售片区经理到站长再到员工自上而下层层细化考核指标，科学制定考核办法，激活销售动力，进一步增强员工投入营销的主动性与积极性，助推商品销售热潮。
抓好业务培训，提升售“宝”能力。福州石油积极挖掘销售能手经验，扎实做好传帮带、业务帮扶工作，以片区为单位，邀请公司“宝王”开展经验分享，将好的营销经验共享，帮助一线员工全面了解商品功效、销售亮点，迅速掌握营销技巧，提高营销能力，并通过现场销售学以致用，以学提能，从而带动全区燃油宝销售的稳步增长。
做好优质服务，营造售“宝”氛围。通过传帮带，切实解决员工开头难、营销难的问题，各站点不甘落后，巧借积分兑换、非非互促、线下抽奖等多种营销组合方式，抓紧推介商品功效，积极开口营销，拓展客户，以规范的服务、优惠的活动、优质的品质赢得广大顾客欢迎，燃油宝销售节节高升，1-7月，燃油宝销售同比增长85.7%，跑出提质增效“加速度”。（叶雅莹 方芳）
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