平顶山高新区财政局全面落实省财政厅预算管理一体化工作要求，积极推进预算管理一体化系统建设，逐渐从上线时的“能用”提升到 “好用”，实现了从项目立项、预算编制和批复、资金申请、资金拨付到项目结束的全过程管理，为进一步深化预算管理制度改革奠定了基础。
强化组织保障
一是加强组织领导。该局成立专项工作推进小组，每周召开上线实施专题工作会，协调推进各项工作。二是明确责任分工。制订详细工作方案，滚动更新任务，形成问题梳理、反馈、分办、回告的闭环，快速解决预算单位实施中的各类问题，确保各项目标任务按进度推进。三是强化宣传培训。由预算、国库牵头，通过现场培训交流、录制操作流程小视频、发布系统操作手册、工作提醒等方式，对全区26家预算单位财务人员和财政各业务处室开展了多轮次培训，为上线工作顺利推进提供了坚强组织保障。
全力谋划部署
一是建立紧急支付绿色通道。会同人民银行、代理银行制订紧急支付应急预案，全力保障紧急资金支出，在新老系统切换期间，高新区财政局及时完成了“三保”、惠企利民等重点资金的拨付。二是依据省财政厅统一的规范和标准，高新区财政局顺利完成了基础信息设置、电子印鉴采集、Ukey制作、四方联调测试、执行上线操作培训等各项工作，明确了标准化的业务管理模式，为系统平稳运行奠定基础。实现了从项目立项、预算编制和批复、资金申请、资金拨付到项目结束的全程管理，实现资金使用的有效追踪监管。
重视协同联动
一是主动向上级汇报上线工作进展，做好对预算单位上线工作的指导，组织召开全区预算管理一体化系统上线问题交流会。二是与人民银行、代理银行及时对接，组织预算执行业务联调测试工作。三是做好与预算单位协调配合，统一认识、统一步骤、统一行动，严格按照规定的时点完成预算编制、基础数据确认、预算转指标等工作，确保了系统如期按时上线。(记者 刘学中 通讯员 张婉婧)
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