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山西高平农商银行党委书记、董事长杨革红

应当真正结合地方特色，紧贴市场导向和服务需求，探索精准高效、独具特色的工作模式。

杨革红

农商银行作为服务地方经济最前沿的金融机构，承担着为“三农”和小微企业输氧供血的“金融使命”，既是“最后一公里”，也是“活水源泉”。一直以来，山西高平农商银行充分发挥农村金融主力军的作用，全力当好乡村振兴主力银行，通过“三个同频”做好金融服务，助力乡村振兴，取得了一定成效。

党建同频，融合共建“全场景”。围绕党建融合战略，实行了党建下沉和平台共创，与地方政府、乡镇党委、村支委以及企业党委开展全面对接，按照“政府搭台银行唱戏”的理念，将服务触角最大限度地向村、向户延伸。特别是针对助企纾困、市场主体倍增、“专精特新”企业发展等工作，高平农商银行组建了由班子成员和专业信贷人员组成的服务队，走进乡镇逐一对接，获取一手信息，建立民营企业、村集体经济、种植养殖散户名单，现场制订金融服务解决方案，有效完善了金融供给，同时通过开展“党建+金融普惠”“党建+‘整村授信’”“党建+驻村服务”等多项行动，积极发挥各基层党支部的战斗堡垒作用，着力扩张支农服务通道中“毛细血管”，丰富融合共建的合作场景，把党建融合共创共建作为助力乡村振兴的有效“焊接点”和“切入点”，绘就了“党建+支农”全景图，跑出了助力乡村振兴“加速度”。

战略同频，构建支农“全攻略”。紧紧围绕县域发展助力乡村振兴的战略布局，积极下好金融服务的“先手棋”。在工作方向上，将城乡一体化建设、村集体经济发展、重点农业园区建设等作为金融服务的重中之重，全方位优化机制流程，运用业务广、触角深的优势，打造“链式”环形服务，推出包含结算业务、信贷投放、渠道建设在内的一系列服务“套餐”，动态调整工作策略，提升金融“适配性”和完整性。在产品创新上，根据“三农”发展不同领域的业态特性和各类经济主体的融资需求，实行多方位金融创新，推出专利权质押、“活体贷”、“收单贷”等贷款产品，采用灵活的担保方式和管理方式，运用货币政策和银保、银担、银税合作模式，最大限度满足“三农”发展需求。在战略布局上，将助力乡村振兴、支农支小支实写入全行战略发展规划，每季由战略发展委员会进行讨论审议，确保自身发展战略与地方经济发展战略“同频共振”。

服务同频，实现支农“全方位”。针对当前农村“空心化”“老龄化”现象，如何打破服务群体收窄问题，切实在乡村振兴中提供更大的金融支撑成为破局开题的首要内容。高平农商银行着力在“线上+线下”服务上发力，一方面坚守农村阵地不松懈，坚持在乡村“不撤并网点、不降低服务标准”，并通过全员营销的方式保证全线产品在乡村的全面供给。同时打造了162个惠民驿站，通过服务功能升级和硬件设施配备，使之成为“麻雀虽小五脏俱全”的前沿服务阵地。另一方面，推出“晋享贷”线上申贷平台，以及学费代缴、取暖费代缴等8项代缴服务，并通过金融“村官”、金融网格员的“一对一”线上营销和指导，帮助村民足不出户享受到便捷的数字化金融服务。此外，将农村作为服务大本营，延伸出除金融服务外的暖心特色服务，开展了接送外出务工人员、村头电影播放、适老上门服务等行动，在村里老人和外出子女之间架起“联络线”和“暖心桥”，从而赋予金融服务更多的“人文涵义”，同时也为实现文化振兴提供金融助力。

助力乡村振兴任重而道远，作为金融机构应当真正结合地方特色，紧贴市场导向和服务需求，探索精准高效、独具特色的工作模式，在更宽领域、更高水平、更深层次上提供因地制宜的金融方案，为乡村振兴和地方经济建设作出更大贡献。