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当下，安徽萧县经济开发区紧紧围绕全面深化改革、扩大高水平开放，园区体制机制改革整体推进，重点突破，绩效考核初见成效、员额制改革正在积极启动中，亩均论英雄的“赛马机制”全面铺开，“管委会+公司”的运营模式正在有序推进。

凝聚合力作谋划。开发区成立了以党工委书记、管委会主任为组长、部门负责人为成员的开发区体制机制改革创新工作领导小组，先后多次召开党工委会议，着力把方向、谋思路、定方案、抓落实。采取聘请第三方、到南京、淮北、宿州等地学习等方式，就绩效考核制等薪酬改革内容进行了系统设计。目前已起草《安徽萧县经济开发区管理体制改革方案（征求意见稿）》，印发《萧县经济开发区岗位目标绩效考核暂行办法》等多个配套方案，为全面落实改革提供了有力的组织保障。

目标清晰定职责。坚持市场化改革取向和去行政化改革方向，以“一加强、二剥离、三整合”为总抓手，大力推行体制机制改革，将原来独立法人的食品园、萧泉园、化工园纳入开发区统一管理，形成“一区多园”的发展框架，逐步剥离去除社会事务管理等职能。采取开发区管委会+萧县产投公司的模式进行运营，依靠县产投公司，聚焦经济发展、“双招双引”、科技创新、改革开放等主责主业，努力将开发区建设成为全县对外开放的先行区、新旧动能转换的聚集区、科技创新的引领区和高质量发展的示范区。

瘦身健体精机构。本着精简、统一、效能的原则，根据实际情况和发展需要，规范开发区机构设置，内设机构由原来的7个精简为6个（撤销社会事务局、财政金融局，成立安全环保局），4个单位在开发区设立派出机构，实现了瘦身强体、轻装上阵。

面向社会选人才。放宽选人用人视野，从开发区职能定位出发，精挑能手、细挑强将。实行聘任制，建立人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减选人用人机制，面向社会公开选拔人才，打破身份界限，打破区域藩篱。2年来，先后吸引了30多名优秀人才前来就业，干部年龄结构和文化水平明显提升，为推进工作开展注入了激情和活力。

精准谋局促发展。科学编制了《萧县开发区国土空间规划》、产业发展规划及其它专项规划，以孤山湖为核心、以萧国大道为经济带、以皇藏大道为产业集聚轴、以徐淮快速通道为产城融合轴、以符离大道为产研一体轴，积极推进六大专业园区创新发展。探索多元化运营，利用市场化手段，联合社会资本参与开发区建设，大力推进电子信息产业园、智能制造产业园等4个片区成片开发。积极引入社会资本，采取“投资人+EPC”的方式，顺利推进闸河片区成片开发；坚持精准招商，成功招引航天凯天集团，打包运维开发区4个污水处理厂和3个自来水厂。

坚持双创提水平。按照“提质扩量增效”的要求，全力推进亩均效益评价，67家规上企业参加“赛马”考核。以标准地改革为突破点，全力推进土地集约节约利用，全面整治低效用地和僵尸企业。目前，已建成标准化厂房55万平米，引入企业30家。成功处置僵尸企业11家、盘活闲置土地2600亩，“腾笼换凤”工作取得新突破。今年共出让标准地73宗，计1802亩，做到拿地即开工。（记者吴昊通讯员徐学春）