中国农牧企业有“想法”，关键在执行“落地”

万长华（海南罗牛山畜牧有限公司市场总监）

2023年1月30日作于三亚

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进入2023年初，中国农牧行业各个企业年度战略制定目标任务已接近尾声。根据新牧网报道，2023年国内11大猪企生猪出栏目标达到1.6亿头，刷新历史高度。

其中，牧原计划拟上市8000万头；温氏拟上市2600万头；新希望（000876）六和上市拟1850万头／饲料上市6500万吨；天邦拟上市1000万头；傲农生物（603363）拟上市800万头；大北农（002385）拟上市600万头／100人收人过亿元／全价饲料8000万吨；双胞胎饲料2000万吨。海大饲料2025年达到4000万吨；漓源饲料2023年拟上市饲料2000万吨／肉鸡上市7000万只；民和股份（002234）2023年计划拟上市鸡苗3.2—3.5亿羽；益生股份（002458）计划拟上市白羽鸡苗5.8亿羽。新疆泰昆拟计划上市肉鸡3000万只。河南旭瑞拟上市与屠宰肉鸭各1200万只……

国内各大农牧企业结合公司明确的年度任务目标，部署调整本单位工作计划，制订各类生产执行方案措施，无不体现一个单位从战略到执行的生产降本增效，赢利创收、生物安全，疾病防控、风险管理。

笔者长期沉淀在南方13省农牧行业生产一线发现，基层猪场、鸡场、饲料厂、鸭场、牛场、农村共享农庄、农场、种养农业合作社、三农实体产业带头人、靠前指挥的二级农牧企业公司（事业部）中高管都有很多“想法”，条条措施“很丰满”、个个目标“高大上”，可实则不接地气、操作性差。基层猪场、鸡场、饲料厂、鸭场、牛场、农村共享农庄、农场、各种种养农业合作社、三农实体产业带头人、靠前指挥的二级农牧企业公司（事业部）中高管却无从下手、无处发力，最终不了了之。

做战略目标计划、抓生产工作确实离不开独到的想法和创意，有时一个好的点子常常能起到事半功倍的效果，但不顾客观规律、脱离实际的标新立异就不可取了。说白了，这既是事业心、责任感不强的表现，也是能力不足、本领不够的体现，更是生产管理漂浮不到位、形式主义在作祟。

基层猪场、鸡场、饲料厂、鸭场、牛场、农村共享农庄、农场、各种种养农业合作社、三农产业实体带头人、靠前指挥的二级农牧企业公司（事业部）中高管却是抓落实的“最后一公里”，计划措施最忌踩虚踏空，落地执行到位尤其重要。

作为上述基层实体、各种种养农业合作社、三农产业带头人、靠前指挥的二级农牧企业公司中高管，不仅要对照公司上级领导要求知道“干什么”，更要脚踏实地，结合实际情况明确“怎么干”，让战略目标生产计划方案能够“顶天立地”、联接“两头”。

员工的智慧是无穷的。制订战略计划方案切忌闭门造车，要多听听二级农牧企业公司（事业部）中高管将士有什么“想法”，充分发扬民主，问计于基层将士、集思广益，善于从大家的想法中汲取有用的办法。领头人（老板）自己也要与靠前指挥的基层与二级农牧企业公司（事业部）将士“见面”，各抒己见，请大家来挑刺和完善。

防止“想法”成空想，最终还得看行动。要以“转身就干”“现场就办”马上执行落地的务实作风，让“想法”的“最先一公里”和行动的“最后一公里”有机衔接，让更多的二级农牧企业公司（事业部）成果从“纸上谈”走向“实际干”，让“想法”不仅开出漂亮的花，更要结出实用的果。